单项选择题
A.开发功能中的工作项数量。 B.在Kanban板上使用的年度步骤数。 C.开发所需的sprints数量。 D.团队Kanban板上正在进行的在制品（WIP）限制。
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？...
单项选择题一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.确保状态更新到最新并可用。 B.添加一个定期干系人状态会议。 C.向双方发送一份项目燃尽图。 D.包含一项任务，生成一份每周执行摘要。
在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的...
单项选择题在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似项目，团队应该向管理层提出什么建议。（）
A.将同一团队分配到类似项目，因为团队已经获得所需的技能。 B.安排与其他团队的知识交流会。 C.使用结对编程来协助学习新技术。 D.鼓励新团队成员学习新技术，并将其添加到项目进度计划中。
在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）...
单项选择题在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）
A.让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。 B.向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。 C.在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。 D.强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
