单项选择题
A.让产品负责人参加下一次迭代审查会议，以了解产品的开发状态。B.要求质量保证团队识别与初始设计相比较的任何功能不匹配。C.要求开发团队重写功能，使其与项目范围相匹配。D.在下一次回顾会议中安排时间讨论所有的纠正措施，并要求项目负责人参加会议。
在遭受含糊不清和变更的各种因素影响的环境中。敏捷项目经理应该做什么来跟踪工件？（）A.以透明方式频繁且快速地更...
多项选择题在遭受含糊不清和变更的各种因素影响的环境中。敏捷项目经理应该做什么来跟踪工件？（）
A.以透明方式频繁且快速地更新工件。B.定义要在项目管理计划中使用的技术。C.定义要在沟通管理计划中使用的技术。D.使用先前项目中的历史信息作为模板。E.增加对社交沟通工具的使用。
一个没有敏捷方法经验的组织雇佣了一个敏捷教练来领导一个项目。该项目将使用看板开发项目可交付成果。下列哪项培训活...
多项选择题一个没有敏捷方法经验的组织雇佣了一个敏捷教练来领导一个项目。该项目将使用看板开发项目可交付成果。下列哪项培训活动对项目的成功至关重要？（）
A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序C.向开发团队解释工作将如何通过看板，以及如何遵守在制品限制D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项E.对产品负责人进行日常scrum 会议的最佳实践培训F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施
传统管理的项目使用Scrum 来开发项目可交付成果。敏捷发布规划要求将最近完成的MVP 部署到生产中。然而，质...
单项选择题传统管理的项目使用Scrum 来开发项目可交付成果。敏捷发布规划要求将最近完成的MVP 部署到生产中。然而，质量保证（QA）部门拒绝了MVP，声称部门的政策和程序没有处理中期可交付成果的实施。将问题记录在障碍板上后，项目经理接下来应该做什么？（）
A.提交变更请求以更新质量控制测量结果B.请求项目发起人帮助获得必要的批准C.尊重QA 部门的意见，并按计划发布MVPD.使项目团队在部署前交付功能完整的产品
