单项选择题
A.从一个控制者的理念到一个促进者的理念的转变 B.用一种增量的方式指导这些工作 C.仅仅为下一个迭代安排任务 D.放弃控制并且在团队中进行一些旋转的管理
在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）A.告...
单项选择题在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）
A.告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论 B.如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案 C.突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题 D.询问团队成员他们如何使用每日站会
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A.停止这些未完成的用户故事...
单项选择题当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
A.停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发 B.电话召开团队会议，改变迭代范围 C.告诉客户几个团队建议的处理方法选项 D.告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
一个SM习惯性地举行了每日站会，并且确保在15分钟内结束。SM拿来了一份安排好的任务列表，并且和团队中与每一项...
单项选择题一个SM习惯性地举行了每日站会，并且确保在15分钟内结束。SM拿来了一份安排好的任务列表，并且和团队中与每一项任务相关的人都进行了状态监控。这个SM在会后每天都安排新任务。这是一个合适的每日站会吗？（）
A.是的，SM应该更新状态并且分配新的任务给团队成员 B.是的，SM应该举行每日站会并且确保在15分钟以内 C.不是，SM应该扮演主持人的角色从而培养团队的自组织 D.不是，只要团队需要，SM应该允许团队的每日例会随意加长
