某公司在规划开展了内外部环境分析、可持续竞争合作优势需求的识别与确认，将研发创新作为核心竞争合作优势。参照“战略-可持续竞争合作优势-新型能力”主线，充分考虑企业业务场景、价值模式后，拟打造CL2（单元级）的数字化研发设计能力。公司围绕数字化研发设计能力形成覆盖数据、技术、流程和组织等四要素的系统性解决方案，其中，单元级数据开发利用方案应包括以下哪些方面？（）

A.采购了CAD设计软件，实施了PDM系统；对研发数据进行了分类整理、建模，进行数据标准化；依据PDM系统功能要求，优化了相关的部门职责和岗位职责。
B.采购了CAD设计软件，实施了PDM系统；对研发数据、生产数据进行了分类整理、建模，进行数据标准化；依据PDM 系统业务流程的要求，重新定义了岗位职责。
C.采购了CAD设计软件，实施了PDM系统；对研发数据、生产数据进行了分类整理、建模，进行数据标准化；依据PDM系统业务流程的要求，重新定义了岗位职责；PDM系统与公司已有的ERP 系统进行集成，实现了PDM与ERP系统的数据自动流转。
D.采购了CAD设计软件，实施了PDM系统；对研发数据进行了分类整理，并导入PDM系统使用；系统运行基本参照原有的工作模式进行。

A.数字化治理对于资金投入的要求是应围绕生态级能力打造，与生态合作伙伴协同设置价值生态共建相关专项预算，资金投入适宜、及时、持续有效。
B.数字化治理对于人才建设的要求是应制定并实施企业全员数字化人才队伍建设规划，形成以价值贡献为导向的数字化人才选拔、任用、考核、薪酬和晋升激励制度，建立企业全局的数字化人才共享和流动管理机制。
C.L5级企业必须完成安全可控解决方案的平台化部署和应用推广，支持全产业链/生态圈共建安全可控体系。
D.对L5级企业的技术方面的要求是应采用自建或第三方平台，支持核心业务上云，实现资源、能力和业务的模块化、平台化部署，支持动态调用和优化配置。

A.实现组织（企业）内IT网络、OT网络与外部相关网络的互联互通，支持主要设备设施、业务活动等的互联互联互操作，以及跨组织（企业）信息共享和业务协同。
B.采用自建或第三方平台，支持核心业务上云，实现资源、能力和业务的模块化，平台化部署，支持动态调用和优化配置。
C.组织（企业）成为社会化能力共享平台的核心贡献者，与生态合作伙伴共同实现生态资源和能力的平台化部署，开放协作和按需利用。
D.在线自动获取全业务领域、全生命周期数据。
E.基于泛在连接，实现组织（企业）内部数据、供应链/产业链数据、生态合作伙伴关键数据、第三方数据等的在线按需汇聚。