单项选择题
A.分配一支人员减少的项目团队为该团队提供最多30天的协助 B.建议项目发起人启动新项目 C.忽视这项投诉，因为项目可交付成果已获得验收 D.要求项目干系人的经理强制团队开始使用已安装的系统
一个项目的计划价值为200，000美元。当时数据表明项目的净值为50，000美元，实际成本为100，000美元...
单项选择题一个项目的计划价值为200，000美元。当时数据表明项目的净值为50，000美元，实际成本为100，000美元。该项目的成本偏差CV和进度偏差SV分别是多少？（）
A.CV=-100，000美元，SV=-100，000美元 B.CV=-50，000美元，SV=-100，000美元 C.CV=-50.000美元，SV=-150，000美元 D.CV=-100，000美元，SV=-150，000美元
在项目阶段评审会上，项目经理发现项目未获得所有项目干系人的支持。确保成功完成项目所需的参与层次是什么？（）A....
单项选择题在项目阶段评审会上，项目经理发现项目未获得所有项目干系人的支持。确保成功完成项目所需的参与层次是什么？（）
A.支持 B.不知道 C.中立 D.领导
项目经理收到内部质量审计的结果。结果报告了多个项目缺点以及待改进之处。项目经理下一步应该怎么做？（）A.实施建...
单项选择题项目经理收到内部质量审计的结果。结果报告了多个项目缺点以及待改进之处。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.实施建议并开展跟进质量审计来确认问题已得到解决 B.创建审计建议变更请求 C.使用流程图来排列缺点的优先顺序 D.执行审计建议的成本效益分析来计算建议的价值
