根据著名薪酬管理专家米尔科维奇提出了的职位评价的定义：职位评价是一个为组织制定职位结构而系统的确定各职位（）的过程。这个评价是以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的。

A.实现战略传递
B.明确职位边界
C.提高流程效率
D.实现权责对等
E.强化职业化管理

A.承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者是一一对应的。如果存在职位空缺，那么职位数量将多于任职者人数。
B.组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。
C.工作责任大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。
D.根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似性而划分为同一组的职位。职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上。例如：管理职位簇、研发职位簇、生产职位簇、营销职位簇。

A.为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合，它常常用任职者的行动加上行动的目标来加以表达。例如：维护客户关系，以保持和提升公司在客户中的形象。
B.为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。它常常用“具有批准……事项的权限”来进行表达。例如：具有批准预算外5000元以内的礼品费支出的权限。
C.为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能与能力要求。它常常胜任职位所需要的学历、专业、工作经验、工作技能、能力（素质）等来加以表达。
D.与职位的工作职责相对应的对职责完成的质量与效果进行评价的客观标准。