单项选择题
A.制定详细的项目范围说明书B.评估项目的商业价值C.识别关键干系人D.分析潜在风险
在一个敏捷项目中，团队成员报告说当前冲刺的目标似乎无法实现，作为项目经理应该首先采取什么行动（）A.要求团队加...
单项选择题在一个敏捷项目中，团队成员报告说当前冲刺的目标似乎无法实现，作为项目经理应该首先采取什么行动（）
A.要求团队加班工作以满足目标B.调整冲刺目标以适应当前的工作速度C.取消当前冲刺并重新规划D.增加额外的资源来完成冲刺目标
项目经理正在制定一份详细的项目进度计划，为了确保计划的准确性，项目经理应该特别注意哪个过程的影响（）A.活动定...
单项选择题项目经理正在制定一份详细的项目进度计划，为了确保计划的准确性，项目经理应该特别注意哪个过程的影响（）
A.活动定义B.活动排序C.估算活动资源D.控制进度
在项目执行期间，一名关键干系人反对一项重要的可交付成果，原因是需求文件中的规定不明确，项目经理应该做什么（）A...
单项选择题在项目执行期间，一名关键干系人反对一项重要的可交付成果，原因是需求文件中的规定不明确，项目经理应该做什么（）
A.停止项目执行，直到需求文件更新B.要求该关键干系人提出变更请求来更新需求文件C.审查需求文件，并与干系人一起澄清需求D.继续执行项目，同时寻找替代方案
