单项选择题
项目经理制作了一份图表来描述挣值管理（EVM），图表中使用成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）来衡量指标。项目管理办公室（PMO）的指导方针规定，如任何项目成本或进度偏差超过10%，必须上报到项目管理办公室。项目经理应上报什么内容？（）
A.项目进度延迟且成本超支 B.项目只是成本超支 C.项目只是进度延迟 D.项目没有任何问题
有三个项目任务所需要的服务，公司无法提供。为解决这个问题，项目经理应该做什么？（）A.查阅采购管理计划B.发起...
单项选择题有三个项目任务所需要的服务，公司无法提供。为解决这个问题，项目经理应该做什么？（）
A.查阅采购管理计划 B.发起项目变更请求，使用不同的服务 C.要求职能经理推荐供应商 D.按照可用资源更新项目进度
项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目。当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员。项目经...
单项选择题项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目。当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先应该做什么？（）
A.使用卖方投标分析 B.查阅采购管理计划 C.使用专家判断，以及组织知识库的支持 D.参考之前项目的经验教训
项目经理被分配管理一个要求苛刻客户的项目。项目是动态的，要求持续改进以及客户反馈。项目经理应为该项目采取下列哪...
单项选择题项目经理被分配管理一个要求苛刻客户的项目。项目是动态的，要求持续改进以及客户反馈。项目经理应为该项目采取下列哪一个方法？（）
A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确 B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性 C.传统项目管理方法，因为其简单且直观 D.精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制
