单项选择题
A.资源可利用性 B.预分配 C.员工管理计划 D.虚拟团队
您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您...
单项选择题您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是？（）
A.拟定报告，向高层领导求助。 B.考虑从外部招募人员。 C.让您的上司和职能经理的上司沟通。 D.向职能经理施压。
你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）A.公关...
单项选择题你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（）
A.公关技能 B.寻求高层的支持 C.谈判技能 D.面对问题的技巧
在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？...
单项选择题在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？（）
A.他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。 B.他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。 C.他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。 D.他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。
