多项选择题
A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序C.向开发团队解释工作将如何通过看板，以及如何遵守在制品限制D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项E.对产品负责人进行日常scrum 会议的最佳实践培训F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施
传统管理的项目使用Scrum 来开发项目可交付成果。敏捷发布规划要求将最近完成的MVP 部署到生产中。然而，质...
单项选择题传统管理的项目使用Scrum 来开发项目可交付成果。敏捷发布规划要求将最近完成的MVP 部署到生产中。然而，质量保证（QA）部门拒绝了MVP，声称部门的政策和程序没有处理中期可交付成果的实施。将问题记录在障碍板上后，项目经理接下来应该做什么？（）
A.提交变更请求以更新质量控制测量结果B.请求项目发起人帮助获得必要的批准C.尊重QA 部门的意见，并按计划发布MVPD.使项目团队在部署前交付功能完整的产品
已经决定使用瀑布管理项目。然而，由于需求不明确，软件将在短时间内使用Scrum 进行开发。在从组织内部获得团队...
单项选择题已经决定使用瀑布管理项目。然而，由于需求不明确，软件将在短时间内使用Scrum 进行开发。在从组织内部获得团队之后，项目经理意识到组织在几个关键领域缺乏技术专长，将需要从供应商获得外部资源。然而，本组织希望保留其对所进行工作的战略酌处权。对于项目经理来说，为了最大限度地与供应商协作，最好的承包技术是什么？（）
A.团队扩充B.提前取消选项C.固定价格增量D.时间和材料限制
在每日站会上，开发团队的两名成员开始争论来自WBS 的一个特定的工作包是否已经满足了被认为是完整的要求。项目团...
单项选择题在每日站会上，开发团队的两名成员开始争论来自WBS 的一个特定的工作包是否已经满足了被认为是完整的要求。项目团队的两名成员都将被闲置，直到达成解决方案。在会议结束之前，项目经理首先应该做什么？（）
A.审查需求文件B.参阅需求跟踪矩阵C.执行确认范围过程D.在问题日志中记录障碍
