单项选择题
A.将该问题升级上报给项目发起人B.指导相关方进行适当的敏捷实践C.将相关方引荐给产品负责人D.让团队决定如何处理此问题
公司授权一个内部Scrum 项目为高级管理层开发一个报告工具。由于预算有限，公司要求技术主管同时担任产品负责人...
单项选择题公司授权一个内部Scrum 项目为高级管理层开发一个报告工具。由于预算有限，公司要求技术主管同时担任产品负责人。主管与管理层一起开发用户故事。在冲刺审查中，管理代表感到失望，因为工具不是他们所期望的。技术主管今后的最佳行动方案是什么？（）
A.让Scrum 主管替产品负责人填写B.将产品负责人的职责委派给团队成员C.要求公司提供专门的产品负责人D.继续履行技术领导和产品负责人的职责
一位新的开发人员在项目执行过程中加入了一个敏捷团队。在参观工作区域的过程中，Scrum 主管简要概述了团队使用...
单项选择题一位新的开发人员在项目执行过程中加入了一个敏捷团队。在参观工作区域的过程中，Scrum 主管简要概述了团队使用的敏捷实践，并将新开发人员介绍给团队成员。在这种情况下，Scrum 主管下一步最合逻辑的步骤是什么？（）
A.召开项目启动会议来介绍新开发人员B.让团队成员向新开发人员介绍项目C.为新开发人员分配一个易于完成的用户故事D.让新开发人员阅读团队基本规则和过程
一个组织决定逐渐从传统方法过渡到混合方法，然后是敏捷方法。一家咨询公司被聘请来领导这一过程并为管理层提供建议。...
单项选择题一个组织决定逐渐从传统方法过渡到混合方法，然后是敏捷方法。一家咨询公司被聘请来领导这一过程并为管理层提供建议。为了开始这个过程，顾问强调，随着这个转变，项目领导者的角色必须从命令和控制自顶向下的方法变更为敏捷服务型领导。这种转变对项目负责人的日常工作意味着什么（）
A.将任务分配给团队、监督和控制项目工作B.管理产品待办事项列表中指定的用户故事和任务C.为团队设定方向，提供指导，促进工作D.不需要变更，因为领导者的角色保持不变
