单项选择题
A.状态会议 B.储备分析 C.风险再评估 D.技术绩效测量
在一个国际性项目的启动阶段,项目经理与专家们一起分析项目范围说明书。专家告知项目经理,由于进口限制,一些项目可...
单项选择题在一个国际性项目的启动阶段,项目经理与专家们一起分析项目范围说明书。专家告知项目经理,由于进口限制,一些项目可交付成果不可实现。项目经理接下来应该怎么做?()
A.将不可实现的项目可交付成果从项目范围说明书和项目章程中剔除,然后启动该项目 B.按原计划启动项目,如果产生问题,则将风险转移给外部方 C.与项目发起人和关键干系人开展新的范围和合同谈判讨论 D.将进口限制风险包含近风险管理计划和风险登记册中
项目已在一年前完工,项目经理和资源已分配到另一个项目。客户向首席运营官发送电子邮件,声称一个可交付成果不符合预...
单项选择题项目已在一年前完工,项目经理和资源已分配到另一个项目。客户向首席运营官发送电子邮件,声称一个可交付成果不符合预期的质量级别,并请求对该可交付成果的变更。在答复客户之前,首席运营官应首先审查什么文件?()
A.需求管理计划B.客户验收文件C.质量检查报告D.工作说明书
一名团队成员采用消极行为影响工作绩效。项目经理应使用什么技术来解决这个问题?()A.绩效评价B.指导C.冲突管...
单项选择题一名团队成员采用消极行为影响工作绩效。项目经理应使用什么技术来解决这个问题?()
A.绩效评价 B.指导 C.冲突管理 D.规范