判断题
错误
任何组织都是存在于一定的社会背景之下的,一种组织文化的形成,是多种因素共同作用的结果。因此下列哪些因素对组织文...
多项选择题任何组织都是存在于一定的社会背景之下的,一种组织文化的形成,是多种因素共同作用的结果。因此下列哪些因素对组织文化产生重大的影响?()
A.时代背景 B.民族传统文化 C.组织所处地区 D.行业特征
“企业的标识、象征物、员工服饰、企业广告等”属于“洋葱圈”模型的哪一层?()A.精神层B.制度层C.行为层D....
单项选择题“企业的标识、象征物、员工服饰、企业广告等”属于“洋葱圈”模型的哪一层?()
A.精神层 B.制度层 C.行为层 D.物质层
组织变革的内容包括()。A.对组织使命和目标的变革B.对人员的变革C.对结构的变革D.对技术与任务的变革
多项选择题组织变革的内容包括()。
A.对组织使命和目标的变革 B.对人员的变革 C.对结构的变革 D.对技术与任务的变革
两家公司发生并购时,不仅要注重业务上的整合,还要注意分析其原有文化的特点和差异。
判断题两家公司发生并购时,不仅要注重业务上的整合,还要注意分析其原有文化的特点和差异。
下列属于组织文化中人文形式的有()。A.行为模式B.典故C.典礼和仪式D.惯例
多项选择题下列属于组织文化中人文形式的有()。
A.行为模式 B.典故 C.典礼和仪式 D.惯例
信息发送时要注意以下哪几点?()A.信息的完全性B.信息的对称性C.信息的精确性D.信息的倾向性
多项选择题信息发送时要注意以下哪几点?()
A.信息的完全性 B.信息的对称性 C.信息的精确性 D.信息的倾向性
下列选项中形容非正式沟通的有()。A.以一定的社会关系为基础B.常常以小道消息的形式呈现C.情感性强、效率高、...
多项选择题下列选项中形容非正式沟通的有()。
A.以一定的社会关系为基础 B.常常以小道消息的形式呈现 C.情感性强、效率高、速度快 D.真实性难以判断
仪表属于无声语言中的()。A.体态语言B.动作语言C.表情语言D.目光语言
单项选择题仪表属于无声语言中的()。
A.体态语言 B.动作语言 C.表情语言 D.目光语言
影响沟通的关键要素有()。A.编码和译码B.沟通渠道C.反馈D.背景和噪声
多项选择题影响沟通的关键要素有()。
A.编码和译码 B.沟通渠道 C.反馈 D.背景和噪声
团队面临的挑战包括()。A.社会堕化B.团队职责不明或过于分明C.难以实施的个人绩效考核D.搭便车
多项选择题团队面临的挑战包括()。
A.社会堕化 B.团队职责不明或过于分明 C.难以实施的个人绩效考核 D.搭便车
高效能团队特征有()。A.每个人能力都很强,成员之间相互很少交流B.所有成员对团队目标有清晰统一的认知C.团结...
单项选择题高效能团队特征有()。
A.每个人能力都很强,成员之间相互很少交流 B.所有成员对团队目标有清晰统一的认知 C.团结稳定,关系和谐,很容易形成一致意见 D.团队内部分为两大阵营,必须竞争又合作
下列属于团队与群体的区别的是()。A.群体成员随机,团队成员互补B.群体规模无限制,团队规模不能太大C.团队比...
多项选择题下列属于团队与群体的区别的是()。
A.群体成员随机,团队成员互补 B.群体规模无限制,团队规模不能太大 C.团队比群体对目标认同度更高 D.群体成员各自承担责任,团队成员共同承担责任
团队和谐是团队高效的主要原因。
判断题团队和谐是团队高效的主要原因。
胜任力模型中,下列属于鉴别性特征的是()。A.价值观和态度B.知识和技能C.自我概念D.个性特质
多项选择题胜任力模型中,下列属于鉴别性特征的是()。
A.价值观和态度 B.知识和技能 C.自我概念 D.个性特质
对自我效能感进行观测时,会从()维度着手。A.频度B.程度C.强度D.一般性
多项选择题对自我效能感进行观测时,会从()维度着手。
A.频度 B.程度 C.强度 D.一般性
组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。
判断题组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。
以下哪些是大五人格中的个性?()A.外倾性B.稳重性C.宜人性D.情绪稳定性E.责任心F.开放性
多项选择题以下哪些是大五人格中的个性?()
A.外倾性 B.稳重性 C.宜人性 D.情绪稳定性 E.责任心 F.开放性
培育双元能力主要是为了提升水样组织的()。A.坚韧性B.个体能动性C.动态适应性D.融合性
单项选择题培育双元能力主要是为了提升水样组织的()。
A.坚韧性 B.个体能动性 C.动态适应性 D.融合性
有效拆分事业部的好处是()。A.激活组织高速成长B.领袖培养C.实现多元化战略D.激活个体成长动力
多项选择题有效拆分事业部的好处是()。
A.激活组织高速成长 B.领袖培养 C.实现多元化战略 D.激活个体成长动力
一个组织的管理幅度越大,组织就越加高耸。
判断题一个组织的管理幅度越大,组织就越加高耸。