案例分析题某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件： 总监理工程师对部分监理工作安排如下： （1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批； （2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收； （3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批； （4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。 针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施。 请根据以上案例完成下列各题： 根据自身条件而采取的避免和改变行动方向策略的对策是（）

事件1中总监理工程师对监理工作的安排不妥的是（）A、监理实施细则由总监理工程师代表负责审批B、隐蔽工程由质量控...

多项选择题事件1中总监理工程师对监理工作的安排不妥的是（）

凡工程质量不合格，直接经济损失在（）元及以上的称为工程质量事故A、5000B、50000C、10000D、10...

单项选择题凡工程质量不合格，直接经济损失在（）元及以上的称为工程质量事故

就事件2中所发生的质量事故，下列关于责任分析正确的是（）A、建设单位没有责任。B、监理单位承担连带责任C、总承...

单项选择题就事件2中所发生的质量事故，下列关于责任分析正确的是（）