单项选择题
A.将现有项目经理替换成经验丰富的外部敏捷教练B.建立指令性项目管理办公室（PMO）来领导过渡C.将项目经理的角色完全化为敏捷团队的自我管理D.聘请外部敏捷教练协助组织进行过渡
当一个敏捷团队进行第七次迭代时，一个新相关方加入了该项目。相关方经常联系团队成员以请求信息并质疑他们的方法。S...
单项选择题当一个敏捷团队进行第七次迭代时，一个新相关方加入了该项目。相关方经常联系团队成员以请求信息并质疑他们的方法。Scrum 主管注意到团队的生产力下降了。对于Scrum 主管来说，最好的行动方案是什么？（）
A.清除妨碍团队进展的障碍和阻碍B.鼓励团队与相关方互动，并满足他们的需求C.将团队从相关方和任何其他外部影响中隔离出来D.为团队提供他们需要的任何东西，以提高他们的积极性和生产力
你的上一个敏捷项目遭受了各种各样的延迟，比如陈述和验证需求、编写和测试代码、要求客户澄清需求和接收澄清之间的时...
单项选择题你的上一个敏捷项目遭受了各种各样的延迟，比如陈述和验证需求、编写和测试代码、要求客户澄清需求和接收澄清之间的时间间隔。在即将到来的敏捷项目中，你希望应用一些精益敏捷实践来确保减少或完全消除时间浪费。在计划即将到来的项目时，你最好的行动方案是什么？（）
A.制定并严格执行详细的项目管理计划B.使用根本原因分析技术查找过程中的瓶颈C.创建自主团队并为他们提供所需的资源D.安排与客户的电话会议以明确要求
当项目发起人找到Scrum 主管，要求在当前的冲刺中立即开发一个新的、紧急的、潜在的复杂的强制性法规遵循相关的...
单项选择题当项目发起人找到Scrum 主管，要求在当前的冲刺中立即开发一个新的、紧急的、潜在的复杂的强制性法规遵循相关的需求时，Scrum 团队正处于冲刺的中途。发起人强调，如果需求没有实现，整个项目可能会被取消。Scrum 主管的最佳回应是什么？（）
A.将要求添加到产品待办事项列表，并请求产品负责人在冲刺结束之后审查需求B.与产品负责人讨论要求，让他们做出决定，包括冲刺取消C.提交变更请求以更新范围基准并将要求添加到需求可追溯性矩阵D.将要求添加到当前冲刺待办事项列表，并指示团队立即开始处理该待办事项列表
