单项选择题

在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）

A.定期缺陷状态报告。
B.产品负责人和团队之间的讨论。
C.循环时间。
D.累积流量图。

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敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A.指导产品负责人仅更新验收...

单项选择题敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.指导产品负责人仅更新验收标准。
B.指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
C.指导团队与客户进行对话解决问题。
D.通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。

一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）A.要求...

单项选择题一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）

A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。
B.要求该团队成员的经理与其谈话。
C.要求scrum主管对该团队成员施加压力。
D.在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。

网络开发人员正在竭力满足产品负责人的要求。每日站会将如何帮助开发人员？（）A.敏捷管理专业人士可以为网络开发人...

单项选择题网络开发人员正在竭力满足产品负责人的要求。每日站会将如何帮助开发人员？（）

A.敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导。
B.网络开发人员可以与团队讨论可能的解决方案。
C.网络开发人员可以向团队提出问题，以便让问题可见。
D.会议可用于讨论该需求是否属于优先事项。

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