单项选择题
A.对可交付成果进行补救工作B.执行根本原因分析，并识别纠正方案C.审查可接受的公差水平D.调整下一个可交付成果的参数
在项目的规划阶段，一位关键相关方通知项目经理在制定项目章程过程中未考虑一项需求，这一新需求极大地改变关键可交付...
单项选择题在项目的规划阶段，一位关键相关方通知项目经理在制定项目章程过程中未考虑一项需求，这一新需求极大地改变关键可交付成果。项目经理应该做什么？（）
A.告知该相关方该需求超出范围B.通知发起人并添加该需求C.收集有关该需求的更多详细信息，并启动一个新项目来解决该需求D.向该相关方保证将考虑他们的意见，并保证他们参与项目
在制定项目的收益管理计划时，项目经理收到一些相关方的意见，表示该项目对公司的价值很小。项目经理下一步应该做什么...
单项选择题在制定项目的收益管理计划时，项目经理收到一些相关方的意见，表示该项目对公司的价值很小。项目经理下一步应该做什么？（）
A.使用组织过程资产B.与所有相关方一起审查商业论证C.将互相冲突的相关方担忧的问题通知发起人D.将相关方的意见记录在相关方参与计划中
一个项目是为了开发一个新产品，在该项目开始几周后，当地社区煽动破坏项目工作。项目经理应该做什么？（）A.获取法...
单项选择题一个项目是为了开发一个新产品，在该项目开始几周后，当地社区煽动破坏项目工作。项目经理应该做什么？（）
A.获取法律援助以重新获得项目控制权B.告知社区必须联系他们的当地代表C.要求项目发起人与当地社区团体接洽，解释项目的收益D.将该社区作为相关方添加进相关方参与计划中
