单项选择题
A.提前并私下解决冲突 B.延迟冲突，评估其是否将会在后期影响项目 C.将冲突上报给职能经理 D.查看人力资源管理计划并采取纠正措施
在与资源经理协商之后，项目经理制定项目管理计划。在项目启动大会上，资源经理称一名资源在进度计划后期才可用。项目...
单项选择题在与资源经理协商之后，项目经理制定项目管理计划。在项目启动大会上，资源经理称一名资源在进度计划后期才可用。项目经理下一步该怎么做？（）
A.在风险登记册中添加该资源风险 B.记录该变更，并审查和更新项目管理计划 C.在资源可用性中沟通该延迟，并管理干系人的参与水平 D.不采取其他行动，因为该问题已在项目启动大会上讨论过了
公司总监要求项目经理实施一个新的财务系统。项目经理应使用什么技术获得高层次项目范围？（）A.开展自制或外购分析...
单项选择题公司总监要求项目经理实施一个新的财务系统。项目经理应使用什么技术获得高层次项目范围？（）
A.开展自制或外购分析 B.与信息技术总监开会开展一项分析 C.与公司的财务专家和企业所有者定义需求 D.收集财务应用程序供应商的需求
项目经理发现一名关键团队成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做...
单项选择题项目经理发现一名关键团队成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么？（）
A.确定该名团队成员的影响 B.核实是否能够变更范围 C.更新工作分解结构 D.更换团队成员
