单项选择题
A.与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求。 B.采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量。 C.运行一次刺探迭代来分析客户的需求，并提出一个假设解决方案。 D.建设产品负责人接受需求收集培训。
由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A.与产品负责人和...
单项选择题由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
A.与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。 B.延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。 C.与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。 D.正式请求将产品负责人从项目中开除。
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积...
单项选择题一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）
A.在回顾会议上征求该团队成员的意见。 B.与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。 C.开展团队建设活动。 D.与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该...
单项选择题敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做？（）
A.首先交付已计划的事项，然后处理新需求。 B.与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先顺序。 C.将新需求添加到即将发布的版本中。 D.通知干系人，并从新的交付日期倒排进行工作。
