单项选择题
A.审查需求文件B.参阅需求跟踪矩阵C.执行确认范围过程D.在问题日志中记录障碍
相关方经常打电话和发邮件给开发团队以获取项目的状态，从而对团队的进展产生负面影响。敏捷教练应该如何处理这种情况...
单项选择题相关方经常打电话和发邮件给开发团队以获取项目的状态，从而对团队的进展产生负面影响。敏捷教练应该如何处理这种情况？（）
A.将该问题升级上报给项目发起人B.指导相关方进行适当的敏捷实践C.将相关方引荐给产品负责人D.让团队决定如何处理此问题
公司授权一个内部Scrum 项目为高级管理层开发一个报告工具。由于预算有限，公司要求技术主管同时担任产品负责人...
单项选择题公司授权一个内部Scrum 项目为高级管理层开发一个报告工具。由于预算有限，公司要求技术主管同时担任产品负责人。主管与管理层一起开发用户故事。在冲刺审查中，管理代表感到失望，因为工具不是他们所期望的。技术主管今后的最佳行动方案是什么？（）
A.让Scrum 主管替产品负责人填写B.将产品负责人的职责委派给团队成员C.要求公司提供专门的产品负责人D.继续履行技术领导和产品负责人的职责
一位新的开发人员在项目执行过程中加入了一个敏捷团队。在参观工作区域的过程中，Scrum 主管简要概述了团队使用...
单项选择题一位新的开发人员在项目执行过程中加入了一个敏捷团队。在参观工作区域的过程中，Scrum 主管简要概述了团队使用的敏捷实践，并将新开发人员介绍给团队成员。在这种情况下，Scrum 主管下一步最合逻辑的步骤是什么？（）
A.召开项目启动会议来介绍新开发人员B.让团队成员向新开发人员介绍项目C.为新开发人员分配一个易于完成的用户故事D.让新开发人员阅读团队基本规则和过程
