案例分析题背景资料：某机电安装公司施工 任务虽已经饱满，但投标工程利润丰 厚， 为让企业超负荷运转，决定投标。在核 对工程量清单时，发现工程量清单中 的 工程量小于图纸的工程量，但及时做了 正确处理。中标后签订合同时，明确了 分包的范围 （ 工程设备由业主供货 ） 。开 工后，由于工程设备供货延误，影响了 承 包方和分包方的正常施工。 该项目 经理部重点加强了材料成本的控制，因 而取得 了较好的经济效益。 请根据背 景资料完成以下题目。 该公司应决策投业绩标。

分包商出现安全问题，（）应承担连带责任。A.建设单位B.监理单位C.施工班组D.总包方

单项选择题分包商出现安全问题，（）应承担连带责任。

项目及管理模式的变化不影响项目本质，因此不可作为索赔原因。

判断题项目及管理模式的变化不影响项目本质，因此不可作为索赔原因。

若是一项工程设计和施工过程中的难度和复杂性增大，新技术、新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高，越来越完...

判断题若是一项工程设计和施工过程中的难度和复杂性增大，新技术、新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高，越来越完善，则施工企业可以向建设单位提出索赔。