单项选择题
A.假设和制约因素、高层次风险以及干系人名单 B.项目目的、预算汇总和项目管理计划 C.范围基准、团队构成和开支限制 D.假设和制约因素、工作分解结构和预算汇总
因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间。批准这个变更之前，项目经理应开展下列哪...
单项选择题因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间。批准这个变更之前，项目经理应开展下列哪一项工作？（）
A.进度影响分析 B.赶工影响分析 C.依赖关系和需求分析 D.成本影响分析
在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项目经理在资格预审名单中确定了三名潜...
单项选择题在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项目经理在资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做？（）
A.审核所有潜在供应商的建议书 B.让第三方选择一家最符合要求的供应商 C.寻求发起人对潜在供应商的反馈 D.邀请所有潜在供应商参加投标会议
一个项目取决于一个从供应商采购的一件商品。但是，该供应商库存里没有这件商品。项目经理计划从另一个合格供应商处获...
单项选择题一个项目取决于一个从供应商采购的一件商品。但是，该供应商库存里没有这件商品。项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单。项目经理下一步该怎么做？（）
A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划 B.立即向客户通知该变更并请求批准 C.评估对预算或进度应急储备的影响 D.要求采购部门取消原始供应商的合同
