单项选择题
A.合同变更控制系统 B.检查和审计 C.绩效报告 D.几个系统包括记录管理、声明管理系统、绩效报告系统等
当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？（）A.项目出资人B.项目团队C.职能经理D.客...
单项选择题当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？（）
A.项目出资人 B.项目团队 C.职能经理 D.客户
你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？（）A. 确定哪...
单项选择题你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？（）
A. 确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 B. 对新出现的风险进行识别，分析和规划 C. 确定如何为项目管理风险 D. 根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级
你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色的责任方面都发生了一...
单项选择题你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划 B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度 C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵 D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
