单项选择题
A.为新风险计划一次探测。 B.将新风险包含在风险登记册中。 C.与团队一起评估影响和概率，并通知项目干系人。 D.与团队一起讨论可能的风险应对活动，并将其包含在待办事项中。
由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A.提醒团...
单项选择题由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。 B.缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。 C.教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。 D.组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。
趋势分析显示，速度显著低于预期，版本完成日期落后进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业...
单项选择题趋势分析显示，速度显著低于预期，版本完成日期落后进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.宣布团队没有超过预测速度，但结束日期将保持不变。 B.要求scrum主管减少产品待办事项中的额外特性，然后重新计划后续迭代。 C.与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间。 D.要求团队提高速度以满足合同中的义务，并记录此决定。
根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？（）A.产品路线图。...
单项选择题根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？（）
A.产品路线图。 B.燃尽图。 C.燃起图。 D.价值流程图。
