单项选择题
A.单点估算，因为它们更准确并且更容易规划预算B.对没有发生风险的任务进行一次结算，对与潜在风险相关的额外成本进行一次估算C.基于最佳案例场景分析的单点估算D.估算除风险经理处理之外的风险
一个项目由一个发起人和两个主要业务部门提供项目资金，所有各方均要求更频繁的和单独的会议和报告。项目经理应该做什...
单项选择题一个项目由一个发起人和两个主要业务部门提供项目资金，所有各方均要求更频繁的和单独的会议和报告。项目经理应该做什么？（）
A.更新沟通管理计划，并将报告提供给项目发起人B.要求两个项目成员向各个部门提供每周状态报告C.同意向发起人和业务部门提供更频繁地会议和报告D.由于额外的管理工作量，拒绝提供更多会议和报告的请求
项目经理管理的项目的进度绩效指数（SPI）为0.9，成本绩效指数（CPI）为1.3，当前关键活动的总行动时间为...
单项选择题项目经理管理的项目的进度绩效指数（SPI）为0.9，成本绩效指数（CPI）为1.3，当前关键活动的总行动时间为-4天，任务关系都是完成到开始（FS）。若要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么？（）
A.使用快速跟进技术B.应用赶工技术C.减少项目范围D.修订项目进度计划
项目经理参与了多个产品实施项目。这些项目的主要任务是设置许多产品配置项。这是由一个分包商手动完成，但该分包商具...
单项选择题项目经理参与了多个产品实施项目。这些项目的主要任务是设置许多产品配置项。这是由一个分包商手动完成，但该分包商具有由于配置错误而导致可交付成果被拒绝的记录。项目经理应该使用什么工具或技术来对可交付成果进行质量控制。（）
A.统计抽样B.核对表C.根本原因分析D.问卷调查
