单项选择题
A.在启动会议上提出产品愿景声明B.将产品愿景声明显示为信息发射源C.将产品愿景声明邮件给所有项目相关方D.在每次迭代开始时传达产品愿景
项目经理为她的跨职能团队提供全面的指导、培训和支持，但委托团队管理和跟踪他们自己的工作分配，并作为一个团队做出...
单项选择题项目经理为她的跨职能团队提供全面的指导、培训和支持，但委托团队管理和跟踪他们自己的工作分配，并作为一个团队做出决策。项目经理会参加有规律的团队会议，以监督团队的进展并提供支持，但通常不会参与有关工作量或团队决策制定的讨论。项目经理用什么来管理团队？（）
A.情商B.自组织团队C.团队建设D.动机
一个集成硬件和软件的项目正在执行中。硬件需求用详细的WBS 定义。然而，软件需求是模糊的，并且经常变更，迫使团...
单项选择题一个集成硬件和软件的项目正在执行中。硬件需求用详细的WBS 定义。然而，软件需求是模糊的，并且经常变更，迫使团队在短反馈循环的情况下逐步开发产品。团队对频繁的变更和它所造成的混乱感到非常沮丧。项目经理应该如何应对？（）
A.无视团队的挫折感，并专注于项目目标B.接受团队的挫折感并表现出积极C.为软件开发建立严格的变更控制过程D.消除短反馈循环，来提高灵活性
在演示和审查会议期间，进度报告显示一个敏捷项目脱离正轨，项目经理感到很惊讶，因为所有工作都是经过有目的性的选择...
单项选择题在演示和审查会议期间，进度报告显示一个敏捷项目脱离正轨，项目经理感到很惊讶，因为所有工作都是经过有目的性的选择和排序以满足更高层级的目标。若要预防这种沟通不畅的问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.鼓励团队自行组织并提供项目支持B.创建一份应急储备C.让团队参与记录敏捷进度报告系统D.培训并指导团队使用敏捷方法
