案例分析题王某于2010年7月大学本科毕业，自次月1日起一直在甲房地产开发企业（以下称甲企业）从事人力资源管理工作。2014年9月1日，王某辞去工作，于当月8日入职乙房地产经纪机构（以下称乙机构），从事房地产经纪业务相关工作。2017年，王某一次性通过了房地产经纪人职业资格考试的全部科目，取得了房地产经纪人职业资格证书。乙机构的薪酬支付方式为固定薪金制，王某在乙机构工作时间久了，感觉工作没有太大的动力缺乏激励。在创业大潮的带动下，王某决定从乙机构离职，在父母的资助下，于2018年11月独自开设了丙房地产经纪机构（以下称丙机构），采用单店模式经营，主营存量房经纪业务。汲取在乙机构的经验，丙机构的薪酬支付方式设计为混合制，薪酬模式=底薪+提成+奖金。与此同时，丙机构注重建立有效的激励机制，如衡量团队的能力，每月设定一定的超额量；王某在节假日经常组织员工活动，关心员工家属，对员工给予最大的信任，重视员工感受，尊重员工为获取丙机构运营所需资金，王某欲通过丙机构将名下一套住宅出售，客户蒋某在实地看房后对王某的住宅表现出强烈的购买愿望。 丙机构的组织形式具有如下特点 （）。