单项选择题
A.高效的团队协作B.相关方关系的复杂性C.精力充沛的相关方D.有效的规划和沟通
由于缺乏相关方的支持，虽然项目和预算均已获得批准，但项目经理无法获得资源。项目经理应该做什么？（）A.在下一次...
单项选择题由于缺乏相关方的支持，虽然项目和预算均已获得批准，但项目经理无法获得资源。项目经理应该做什么？（）
A.在下一次项目状态会议上要求相关方提供更好的支持B.将问题和减轻计划添加到风险日志中，并通知发起人C.将问题升级上报给上级管理层D.执行相关方分析，并举行开工会议，让相关方参与其中
一个开发软件产品的项目包含几个不同的组件。在实施项目之前，项目经理审查了从之前的类似项目中汲取的经验教训。项目...
单项选择题一个开发软件产品的项目包含几个不同的组件。在实施项目之前，项目经理审查了从之前的类似项目中汲取的经验教训。项目经理发现，质量保证团队经常要求开发团队对未达到验证标准的产品组件进行返工。项目经理应该在项目中加入什么来防止这种情况再发生？（）
A.质量管理计划，包含每个组件的开发任务、验收标准和质量保证任务B.充足的开发团队资源，用于质量保证任务，确保以更高的质量交付产品C.充足的质量保证团队资源，确保质量保证任务的执行更加高效D.进度计划中的充足时间，来完成所需的开发和质量保证任务
一个相关方不同意一个项目功能的实施方式。项目经理首先应该做什么？（）A.更新变更日志和风险登记册B.将其记录在...
单项选择题一个相关方不同意一个项目功能的实施方式。项目经理首先应该做什么？（）
A.更新变更日志和风险登记册B.将其记录在问题日志中C.将其升级上报给测试团队D.要求该相关方签发一项变更请求
