单项选择题
A.建设项目团队 B.管理项目团队 C.优化项目团队 D.平衡项目团队
项目团队成员的行为具有破坏性，且与公司标准不符。项目经理与团队成员谈话，但是他们的行为并无任何改进（）A.请求...
单项选择题项目团队成员的行为具有破坏性，且与公司标准不符。项目经理与团队成员谈话，但是他们的行为并无任何改进（）
A.请求职能经理重新分配团队成员 B.将该问题上报给项目发起人 C.安排项目团队会议，强调公司标准 D.请求人力资源部门的支持
一位处于平衡矩阵型组织的项目经理执行一个项目，而由于技能资源制约因素，该项目正面临延期危险。项目经理下一步怎么...
单项选择题一位处于平衡矩阵型组织的项目经理执行一个项目，而由于技能资源制约因素，该项目正面临延期危险。项目经理下一步怎么做？（）
A.请求采购，分包所需的资源 B.与有影响力的管理层协商，提供所需的项目资源 C.请求项目范围变更，解决资源制约因素 D.要求替代资源
在项目启动阶段，聘用了一名新项目经理。前任项目经理已经识别了项目干系人。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到干...
单项选择题在项目启动阶段，聘用了一名新项目经理。前任项目经理已经识别了项目干系人。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到干系人关系方面的信息？（）
A.干系人沟通需求 B.项目组织图 C.干系人参与计划 D.项目章程
