单项选择题
A.提交正式的变更请求B.重定范围和进度基准C.将该问题升级上报给项目发起人D.创建一份培训进度计划和采购订单
一位项目团队成员抱怨说，相关方已连续两周未收到项目会议更新。而另一位团队成员回复说，所有相关方均已及时收到项目...
单项选择题一位项目团队成员抱怨说，相关方已连续两周未收到项目会议更新。而另一位团队成员回复说，所有相关方均已及时收到项目会议更新。若要防止这种混淆，项目经理应该做什么？（）
A.审查沟通管理计划，并确保相关方接收更新B.检查相关方登记册，以确保信息正确更新C.检查相关方参加计划，以确保相关方的参与度很高D.研究资源管理计划，并确保适当地跟踪团队绩效
一位团队成员通知项目经理，供应商延迟交付一个重要部件，由于潜在的影响，该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人...
单项选择题一位团队成员通知项目经理，供应商延迟交付一个重要部件，由于潜在的影响，该团队成员希望项目经理允许直接通知发起人并生成与这种情况相关的警报。项目经理应该查阅哪一份计划？（）
A.采购管理计划B.沟通管理计划C.相关方参与计划D.风险管理计划
客户和服务提供者商定了项目章程，项目经理安排一次面对面会议，以审查和评估项目的要求。但是，来自客户方的一些参与...
单项选择题客户和服务提供者商定了项目章程，项目经理安排一次面对面会议，以审查和评估项目的要求。但是，来自客户方的一些参与者无法参加此次会议。项目经理应该做什么？（）
A.在所有参与者没有全部在场的情况下举行会议B.使用合作工具将所有参与者包含在会议中C.与无法参加的参与者安排一次单独的会议D.询问发起人如何在所有参与者没有全部在场的情况下继续进行
