单项选择题
A.制定风险管理计划 B.识别风险 C.实施定量风险分析 D.制定风险应对计划
项目经理最近替换了一个全球多文化项目最近聘用的项目经理。在分析项目可交付成果的延期之后，项目经理决定调查隐藏的...
单项选择题项目经理最近替换了一个全球多文化项目最近聘用的项目经理。在分析项目可交付成果的延期之后，项目经理决定调查隐藏的问题。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.重新制定项目基本规则，并认可和奖励项目团队成员 B.指导表现不佳的资源，并重新确认所有项目团队成员的承诺 C.确定项目团队成员的技能，并按照个人专业知识重新分配任务 D.对所有项目团队成员开展项目绩效评价
一名关键干系人通知项目经理关键项目可交付成果不包含在范围基准中。关键干系人提供额外项目可交付成果的进一步详情。...
单项选择题一名关键干系人通知项目经理关键项目可交付成果不包含在范围基准中。关键干系人提供额外项目可交付成果的进一步详情。根据范围管理计划，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.监控项目工作 B.执行整体变更控制 C.核实范围 D.控制范围
在项目规划阶段，项目A的项目经理了解到某项活动需要使用特殊设备。而采购安装该设备是项目B项目经理的责任。哪一种...
单项选择题在项目规划阶段，项目A的项目经理了解到某项活动需要使用特殊设备。而采购安装该设备是项目B项目经理的责任。哪一种依赖关系类型反映了这项活动与所需设备之间的关系？（）
A.选择性内部依赖关系 B.选择性外部依赖关系 C.强制性内部依赖关系 D.强制性外部依赖关系
