单项选择题
A.向工程经理发送一份备忘录来说明该战略，要求工程部门只与获得审批的供应商联系 B.向工程经理和CEO发送该战略，并请求CEO对该战略的实施给予支持 C.拜访工程部门，并向所有的设计工程人员说明该战略 D.拜访工程经理，并寻求战略制定方面的帮助，并确保该战略支持所有的组织目标
以下哪项采购策略涉及在预期价格上涨时采购超出需求的供应品的决定（）A.运营B.组织C.财务D.营销
单项选择题以下哪项采购策略涉及在预期价格上涨时采购超出需求的供应品的决定（）
A.运营 B.组织 C.财务 D.营销
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉...
单项选择题Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）
A.联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息 B.制定在不久的将来推动该类别活动的战略 C.与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法 D.研究外部市场，以获得更多的产品专长
供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多...
单项选择题供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）
A.与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识 B.分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件 C.制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源 D.执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略
