多项选择题
A.项目经理没有组织上的权利，无法对最终目标负责，项目目标无法保证 B.不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小 C.有专职的项目组成员 D.对环境变化的适应性差 E.项目管理成本低
工程项目分标策划依据的方面有（）A.业主方面B.监理方面C.承包商方面D.工程方面E.环境方面
多项选择题工程项目分标策划依据的方面有（）
A.业主方面 B.监理方面 C.承包商方面 D.工程方面 E.环境方面
与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点在于（）A.缩短建设周期B.有效地降低了业主控制总投资的风险C....
多项选择题与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点在于（）
A.缩短建设周期 B.有效地降低了业主控制总投资的风险 C.分包合同价对业主是透明的 D.减轻了业主方的管理及组织协调工作 E.当分包单位与业主直接签约时，施工总承包管理单位不必承担该分包单位实施工程的质量责任
项目管理者通常在哪些情况下会在一定限额内承担责任（）A.明显失职和犯罪行为B.违法行为C.侵犯第三方专利、版权...
多项选择题项目管理者通常在哪些情况下会在一定限额内承担责任（）
A.明显失职和犯罪行为 B.违法行为 C.侵犯第三方专利、版权 D.明显的错误决策、指示造成损失 E.组织协调不到位，承包商未按指示完成任务，造成的经济损失
