案例分析题A公司是一家小型化工企业，于1980年在天津成立。天津市化工企业较多，行业竞争压力较大，且传统的化工企业以往的经营方式给社会带来了严重的污染，以上因素都会阻碍A公司的发展。因此，在A公司成立之后，其注册人按照“以人为本”的原则，实行由内而外的管理制度，首先通过电视、网络、高薪等手段吸纳优秀人才，然后对公司员工进行免费的业务培训，并在公司内部实行优秀员工奖励机制。A公司深知化工企业生产成本较大，不好的经营方式会导致其利润亏损甚至破产，因此在经营过程中，本着价格低廉、货真价实、顾客至上的原则，在不同的市场竞争阶段采取不同的市场竞争策略，并积极学习国内外同行业先进的生产技术。经过几十年的发展，A公司的市场份额日益扩大，其经营利润也日益增加，2010年该公司净利润首次突破500万元。 同其他公司一样，A公司要经历企业的生命周期，在企业生命周期的不同阶段，A公司需要采取不同的经营手段并承担不同的企业社会责任，相应的，其利益相关者也需要承担不同的风险责任。但由于A公司在市场竞争中注重“以人为本”，按照货真价实的原则与客户进行公平交易，同时注重自身的企业社会责任，在生产中将环境保护放在第一位，推行清洁生产，大力减少环境污染。现在，A公司不仅顺利度过生命周期的不同阶段，而且其盈利水平在天津市处于领先地位，产品畅销国内外市场。目前A公司的厂区绿化率达到42.71%，位居天津市前十名，其厂区的空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。 企业的发展涉及许多利益相关者，不同的利益相关者对企业战略决策的影响程度不同，根据影响程度的不同，可将其分为：（）。