问答题

案例分析题

1.背景
南方机电工程建设有限公司下设5个施工单位,资金按内部银行运作。其中A施工单位与某建设单位签订了一项机电工程施工承包合同。工程款1000万元,工期6个月。在实施中发生了以下事件:
事件1:建设单位在施工承包合同的基础上,开工前又与A施工单位按市场价计价方式签署了部分工程设备代购合同(200万元)。
事件2:鉴于施工进度和经济采购的要求,A施工单位所签合同预付款所要不足,缺口100万元,加之本单位也无多余资金可用,其只好向公司内部银行贷款(月利率5.0‰)。
事件3:在工程进行到4个月时,项目负责人要求购置1辆汽车(35万元),电脑6台(5万元),但遭到了拒绝。
2.问题
(1)事件3中项目负责人要求在计划外购置汽车等设备的做法是否正确?为仲么?
(2)根据资金使用计收的规定,工程中有哪些要收预付款?数额是多少(均以20%计算)?
(3)公司内部银行对内部各核算单位实行的管理原则是什么?如果工程按计划完工,则A施工单位应付的贷款利息(复利率计)是多少?
(4)工程完工时,通常还有哪些资金可以随工程进度款收取?

【参考答案】

(1)不正确。因为:其一,资金计划作出并按规定程序进行审批后,项目部不能随意改动;其二,项目负责人要购置的汽车、电脑为计......

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1.背景 某施工单位为完成某机电工程项目施工任务,以机械设备的经济原则为指导,在市场上租赁了一台150t履带吊...


问答题

1.背景
某施工单位为完成某机电工程项目施工任务,以机械设备的经济原则为指导,在市场上租赁了一台150t履带吊车进行大型设备吊装。吊车运达施工现场,组装完毕后即开始吊装作业。一个月后的一天,负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。当时,起重工和吊车司机还没有到岗,仅一名见习司机在车上,钳工班长便指挥见习司机进行吊装。该压缩机基础离吊车较远,厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线,看不见基础位置,见习司机只得按钳工班长的指挥作业。钳工班长指挥吊车尽量趴吊车扒杆(吊臂),在趴扒杆过程中造成吊车超载失稳,见习司机处理不及时,吊车向压缩机厂房山墙倾翻,扒杆砸在压缩机厂房山墙上,两节扒杆严重变形损坏,山墙横梁也被砸坏。
2.问题
(1)施工项目机械设备的选择仅以经济为原则行不行?一般选择原则是什么?
(2)施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确?为什么?
(3)钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定?简述原因。
(4)简述吊车吊装压缩机的事故中,有哪些违反了作业规程?
(5)项目部应配备哪些主要管理人员?有何要求?