单项选择题
A、职能专家之间的沟通协作 B、职能经理与项目经理的沟通与合作 C、职能经理与职能专家的沟通 D、项目经理与职能专家的沟通
惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数...
单项选择题惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题，以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，从1991～1992年问，惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是（）
A、委员会是决策低效的代名词，应该予以取消 B、委员会的数量应尽量地少 C、委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效地发挥它的作用 D、委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题
在事业部结构中，公司总部为（）A、利润中心B、决策中心C、成本中心D、其他
单项选择题在事业部结构中，公司总部为（）
A、利润中心 B、决策中心 C、成本中心 D、其他
管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观...
单项选择题管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点，在企业发展过程中，处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场，战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上，此时企业倾向于采用的组织结构是（）
A、简单的直线型结构 B、职能型结构 C、产品事业部或矩阵式结构 D、总部职能机构与事业部结合的集团型结构
