单项选择题
A.对每个新的客户承诺，都增加20%的进度计划时间作为应急时间。 B.定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻阻碍交付的潜在风险。 C.建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成果。 D.将一个行动项添加到待办列表中，评估生产问题的根本原因，并陈述其他可交付成果的威胁。
由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A.提醒团...
单项选择题由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后两个演示花费的时间比计划长，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.提醒团队项目关系人评审会议的最长时间为两小时。 B.缩短定期迭代持续时间，更频繁地召开评审会议，并且在每次会议上较少讨论新功能。 C.教导产品负责人和团队确定未来评审会议的时间盒，并提醒他们这些会议的目的。 D.组织下一次评审会议的茶歇，并计划中间休息时间。
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团...
单项选择题敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
A.召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。 B.执行对所有需求的评审。 C.获得项目发起人的批准。 D.在计划的演示中，收集项目干系人反馈。
在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做？（）A.在迭...
单项选择题在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做？（）
A.在迭代回顾会议上头脑风暴解决方案。 B.建议对技术管理过程进行变更。 C.分享之前的经验教训，改进效率。 D.将问题升级上报给产品负责人，获得支持。
