根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，如果觉得绩效考核结果不公正，首先应该调整心态，稳定情绪，对照考核点对考核结果进行客观分析；其次，分析之后仍未找到考核原因或认为考核结果有误，可向上级领导提出申诉。

根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，年度绩效等级为D级的员工不计分，影响员工的薪酬分配，同时无法进行岗位职务...

判断题根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，年度绩效等级为D级的员工不计分，影响员工的薪酬分配，同时无法进行岗位职务职级晋升、专家人才选拔、先进评选等方面的应用。

根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，公司绩效考核体系中，对管理、技术人员的考核是以“二级三维”的方评价式进行...

判断题根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，公司绩效考核体系中，对管理、技术人员的考核是以“二级三维”的方评价式进行的，员工承担的指标级别越高，加分的比例越大，承担的工作数量越多，在“量”的考核中加分机会越多，当然，工作失误或延迟都将影响“质”和“期”的考核结果，机遇和挑战是并存的。

根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，绩效管理不仅仅是对绩效工作做一个周期的评价，更重要的是，要根据评价情况，...

判断题根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，绩效管理不仅仅是对绩效工作做一个周期的评价，更重要的是，要根据评价情况，进行不断地沟通与反馈，从而达到持续改进与提升。