单项选择题
A.让Scrum 主管替产品负责人填写B.将产品负责人的职责委派给团队成员C.要求公司提供专门的产品负责人D.继续履行技术领导和产品负责人的职责
一位新的开发人员在项目执行过程中加入了一个敏捷团队。在参观工作区域的过程中，Scrum 主管简要概述了团队使用...
单项选择题一位新的开发人员在项目执行过程中加入了一个敏捷团队。在参观工作区域的过程中，Scrum 主管简要概述了团队使用的敏捷实践，并将新开发人员介绍给团队成员。在这种情况下，Scrum 主管下一步最合逻辑的步骤是什么？（）
A.召开项目启动会议来介绍新开发人员B.让团队成员向新开发人员介绍项目C.为新开发人员分配一个易于完成的用户故事D.让新开发人员阅读团队基本规则和过程
一个组织决定逐渐从传统方法过渡到混合方法，然后是敏捷方法。一家咨询公司被聘请来领导这一过程并为管理层提供建议。...
单项选择题一个组织决定逐渐从传统方法过渡到混合方法，然后是敏捷方法。一家咨询公司被聘请来领导这一过程并为管理层提供建议。为了开始这个过程，顾问强调，随着这个转变，项目领导者的角色必须从命令和控制自顶向下的方法变更为敏捷服务型领导。这种转变对项目负责人的日常工作意味着什么（）
A.将任务分配给团队、监督和控制项目工作B.管理产品待办事项列表中指定的用户故事和任务C.为团队设定方向，提供指导，促进工作D.不需要变更，因为领导者的角色保持不变
敏捷项目负责人希望确保产品愿景在整个项目过程中不会在团队成员的脑海中消失。对于敏捷领导者来说，实现这个目标的最...
单项选择题敏捷项目负责人希望确保产品愿景在整个项目过程中不会在团队成员的脑海中消失。对于敏捷领导者来说，实现这个目标的最佳方式是什么？（）
A.在启动会议上提出产品愿景声明B.将产品愿景声明显示为信息发射源C.将产品愿景声明邮件给所有项目相关方D.在每次迭代开始时传达产品愿景
