单项选择题
A.开始创建你的第一个用户故事，要求最终会发展清晰B.“由于项目中的技术不确定性，开始刺探以理清当前的风险C.“继续细化待办事项列表，并将情况告知高级利益相关方”D.“从零开始冲刺，你可以在其中完成项目设置、基础设施配置、项目文档存储库的设置、工具标准化和团队建设”
敏捷团队在墙壁上仅有非常有限的空间展示项目状态和进度。团队成员在纠结，是应该使用公司拥有永久许可的软件工具来展...
单项选择题敏捷团队在墙壁上仅有非常有限的空间展示项目状态和进度。团队成员在纠结，是应该使用公司拥有永久许可的软件工具来展示进度，还是使用写有他们当前工作进度的便条和索引卡在墙面上展示。建议敏捷团队使用以下哪种方法？（）
A.索引卡和张贴在墙上的笔记，因为这将为利益相关方提供项目状态的实时更新B.“使用软件，因为该公司有永久使用许可，不存在成本问题”C.“遵循其他敏捷团队使用的方法来展示公司的项目状态或进度”D.“使用信息发射源，因为发射源比高科技解决方案更好”
对于试图开展更快速的动态项目的机构而言，敏捷思维对于管理角色至关重要。尤其是在混合管理中，决策、行动、方向和愿...
单项选择题对于试图开展更快速的动态项目的机构而言，敏捷思维对于管理角色至关重要。尤其是在混合管理中，决策、行动、方向和愿景通常来自管理层。当一个组织考虑应用Scrum时，他们不应该只期待团队工作方式发生变化，他们还应该开始考虑管理团队打算如何运作。由谁来确保工作按照领导层的指示方向和产品的愿景展开？（）
A.产品负责人B.Scrum 主管C.团队D.敏捷教练
项目集经理要求定期更新计划下项目的进展情况。除了一个项目外，所有项目都使用传统方法进行管理。项目集经理指出在整...
单项选择题项目集经理要求定期更新计划下项目的进展情况。除了一个项目外，所有项目都使用传统方法进行管理。项目集经理指出在整个规划中有太多的范围变更，并希望看到这些变更是如何影响各种项目的总体进度的。对于领导敏捷项目的Scrum 主管来说，要满足项目经理的要求，最好的行动方案是什么？（）
A.邀请项目集经理参加迭代审查会议B.建议项目集经理参加每日站会C.让项目集经理审查迭代燃尽图D.定期将发布燃起图发送给项目集经理
