案例分析题小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。 就团队领导力而言，小徐存在的问题主要表现在（）

从上述案例可推知，团队领导处理冲突采用的技术是（）A.以缓和的程序和节奏来抑制冲突B.鼓励团队成员之间开展适度...

单项选择题从上述案例可推知，团队领导处理冲突采用的技术是（）

小梁和小刘之间的争吵属于（）A.角色性冲突、建设性冲突B.人际性冲突、建设性冲突C.角色性冲突、破坏性冲突D....

单项选择题小梁和小刘之间的争吵属于（）

为避免上述案例中的现象再次发生，恰当的做法是（） A.追究设计人员的责任B.明确部门责任，防止互相推诿C....

单项选择题为避免上述案例中的现象再次发生，恰当的做法是（）