单项选择题
A.双赢谈判 B.赢一输谈判 C.强力谈判 D.善意谈判
某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判...
单项选择题某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司？（）
A.公司上一季度业绩非常好，公司股价有望大幅上升 B.许多需要的材料供应缺货 C.几个潜在供应商最近流失了一些大客户 D.签订长期合同是公司策略的一部分
一家破产后组建的机构的供应经理与该机构以前的供应商谈判，这是一种主要原材料的供应商。该供应商在业内的总体表现堪...
单项选择题一家破产后组建的机构的供应经理与该机构以前的供应商谈判，这是一种主要原材料的供应商。该供应商在业内的总体表现堪称典范，供应经理希望从该供应商处购买全部此种原材料。供应经理清楚地知道，如果目标价格能谈成，该机构将能在市场上站稳脚跟。以下哪一项是供应经理在谈判中最薄弱的环节？（）
A.订货量和交货时间无法确定 B.该机构的财务历史有不良记录 C.该供应商与该机构的竞争对手有生意往来 D.供应经理希望签订长期合同
XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件...
单项选择题XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）
A.决定由谁代表XYZ公司进行谈判 B.为参加谈判的每个人分配任务 C.给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义 D.将谈判策略写下来
