单项选择题
A.从内部提升B.雇佣最好的C.让人们进入新的角色或新的技术领域，因为他们擅长当前的技术领域D.让受过项目管理培训的人进入项目管理
发起人建议你的敏捷团队跳过面对面的演示会议，只给产品负责人发送一个链接，让他们尝试最新增加的工作软件。她说，这...
单项选择题发起人建议你的敏捷团队跳过面对面的演示会议，只给产品负责人发送一个链接，让他们尝试最新增加的工作软件。她说，这将给你的团队更多的时间来交付价值。你想向产品负责人解释面对面演示会议的重要性。你会说什么？（）
A.面对面会议有助于确保产品负责人仔细权衡他们的反馈，而不会要求任何不必要的返工B.建立和测试一个虚拟的沟通工具通常要比面对面开会花费更多的时间C.团队需要看到产品负责人的肢体语言和面部表情，以了解他们真正想要的是什么D.如果团队可以进行对话和提问，他们就能更好地解决产品负责人的需求
项目有13个团队成员，并影响组织中超过15个部门。因为项目到目前为止已经完成了20%，并且团队已经从五个受影响...
单项选择题项目有13个团队成员，并影响组织中超过15个部门。因为项目到目前为止已经完成了20%，并且团队已经从五个受影响的部门获得了成功的绩效报告，所以项目经理举行了一次聚会来庆祝。项目经理邀请所有部门的关键干系人参加聚会，以便给那些提供良好评价的人一个非正式的机会，向那些尚未受到项目影响的部门传达好的事情。在聚会上，项目经理四处走动，试图发现可以帮助她使项目更成功的任何相关信息。她碰巧听到一个部门的经理在谈论关于在项目中建立更多的例会。项目经理要做的最好的事情是首先：（）
A.把聚会的有效性记录到项目的经验教训中B.审查项目沟通管理计划的有效性C.召开所有干系人的会议，讨论他们所关心的问题D.确保经理有一份沟通管理计划的副本，以提醒他这种问题应该发送给项目经理
大型咨询公司的项目经理被要求报告实际项目的结果对比计划的结果。项目进行得很顺利，营销部门想看看目前的结果是否可...
单项选择题大型咨询公司的项目经理被要求报告实际项目的结果对比计划的结果。项目进行得很顺利，营销部门想看看目前的结果是否可以用于未来的营销活动。项目经理应准备一份：（）
A.趋势报告B.预测报告C.状态报告D.偏差报告
