单项选择题
A.与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS） B.开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更 C.使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更 D.确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
执行报告的五种技术，哪种以综合成本和进度信息为主要组成部分？（）A.执行情况审查B.偏差分析C.趋势分析D.挣...
单项选择题执行报告的五种技术，哪种以综合成本和进度信息为主要组成部分？（）
A.执行情况审查 B.偏差分析 C.趋势分析 D.挣值分析
在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（）A.在他（她）避开难题时保持耐性B.强调他（她）的想法的现实性C....
单项选择题在与过程驱动型的人沟通时，项目经理应该：（）
A.在他（她）避开难题时保持耐性 B.强调他（她）的想法的现实性 C.有逻辑的、循序渐进的表达自己的观点 D.进行短时间的谈话，着重于程序上的细节
指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）A.负责收尾阶段的经理可...
单项选择题指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）
A.负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识 B.负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉 C.项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的 D.项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长
