案例分析题韦德.麦肯齐是一个新的销售经理为波托马克集团，一个医疗金融咨询公司，总部位于中南部。除了履行他的日常职责之外，他还被要求评估下属的业绩，并向上级提交报告。 在他的报告中，韦德描述了每个下属的优缺点。他记下了他们过去的表现和他们展示的潜力。他甚至提出了改进建议。韦德正在使用（）方法来进行绩效评估。

史蒂夫建议雇员根据他们的能力，而不是他们的指定补偿。员工在获得更多知识和学习与工作相关的新流程时，应该得到财政...

单项选择题史蒂夫建议雇员根据他们的能力，而不是他们的指定补偿。员工在获得更多知识和学习与工作相关的新流程时，应该得到财政奖励，即使雇员处于较低的水平。这意味着史蒂夫偏爱（）

公司高层管理层决定绩效考评流程需要改变。他们要求史蒂夫使用评级表来评估员工的实际工作行为。经理们要求史蒂夫用（...

单项选择题公司高层管理层决定绩效考评流程需要改变。他们要求史蒂夫使用评级表来评估员工的实际工作行为。经理们要求史蒂夫用（）

史蒂夫认为，高营业额的原因之一是工作角色的定义很差，在员工的头脑中造成了对他们期望的困惑。然而，即使在进行了彻...

单项选择题史蒂夫认为，高营业额的原因之一是工作角色的定义很差，在员工的头脑中造成了对他们期望的困惑。然而，即使在进行了彻底的工作分析并清楚地定义了执行这些行为所需的行动之后，史蒂夫发现员工的动机和营业额并没有得到充分的降低。以下哪一个，如果真的，可以解释这种明显的差异（）