单项选择题
某高科技消费品制造商去年产生了与质量有关的以下费用。 预防成本是多少？（）
A.$165，000。 B.$35，000。 C.$10，000。 D.$5，000。
某公司实施了一项基准分析计划将其与业内其他公司进行比较。通过此计划，该公司的管理团队发现，某家较大的竞争对手所...
单项选择题某公司实施了一项基准分析计划将其与业内其他公司进行比较。通过此计划，该公司的管理团队发现，某家较大的竞争对手所售出的每件产品的间接费用更低。根据此信息，管理层得出结论：必须采取措施来降低间接费用才能保持竞争力。以下哪项陈述是对此结论的最准确的评判？（）
A.应参照具有类似规模和销售额的公司进行基准分析。 B.固定间接费用难以控制，因此不应对此费用进行基准分析。 C.单位成本只是竞争力的一个方面，还应考虑其他因素。 D.各公司在经营方式上差别很大，因而不应进行对比。
一家小型计算机制造企业为其主制造厂雇佣了25名工人。绩效改进团队确定了以下作业以及每项作业所需的相对时间。 ...
一家小型计算机制造企业为其主制造厂雇佣了25名工人。绩效改进团队确定了以下作业以及每项作业所需的相对时间。 请将这四项作业分为增值作业和非增值作业。（）
A.A B.B C.C D.D
一家制造公司雇佣了一名外部顾问对该公司的每一款主要产品进行评估，评估包括从产品的设计到制造、仓储、配送、销售和...
单项选择题一家制造公司雇佣了一名外部顾问对该公司的每一款主要产品进行评估，评估包括从产品的设计到制造、仓储、配送、销售和服务的全部环节。该公司还请这名顾问将其主要产品与生产和营销相同或相似产品的公司进行比较。这名顾问需要确定可从哪些方面提高客户价值，从哪些方面降低成本，并更好地剖析客户、供应商和该行业其他公司之间的关系。该制造企业请这名顾问所做的分析类型最有可能称作（）
A.平衡记分卡研究。 B.基准分析。 C.SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析。 D.价值链分析。
