多项选择题
A.总行战略难以在支行得到有效落实 B.管理层级多、流程效率低下 C.总分行行政化色彩浓厚，中台支持不足 D.专业化细分不足
招商银行分行体制改革后，保持分行作为利润中心，实行（）的事业部模式，业务经营的最终决策权在（）A.总行两大总部...
单项选择题招商银行分行体制改革后，保持分行作为利润中心，实行（）的事业部模式，业务经营的最终决策权在（）
A.总行两大总部领导下，总行两大总部 B.支行行长领导下，支行行长 C.分行行长领导下，分行行长 D.事业部总裁领导，事业部总裁
以下对招商银行分行体制改革的主要思路描述错误的是（）A.所有分行设立公司金融、零售金融两大事业部，作为分行公司...
单项选择题以下对招商银行分行体制改革的主要思路描述错误的是（）
A.所有分行设立公司金融、零售金融两大事业部，作为分行公司、零售业务的责任主体和利润中心 B.所有分行设立投行与金融市场总部，进行投行、资管、票据、托管等专业产品部门的管理 C.风险条线调整优化风险管控机制，在提高市场响应速度和协同能力的同时，形成全面风险管理体系性 D.运营条线实行垂直化管理，对前台业务板块形成有效支撑平台
以下对招商银行总行组织架构调整的主要思路描述错误的是（）A.总部横向统筹总行各部门，纵向统筹分行条线，负责板块...
单项选择题以下对招商银行总行组织架构调整的主要思路描述错误的是（）
A.总部横向统筹总行各部门，纵向统筹分行条线，负责板块的整体市场规划及经营管理。 B.各板块近一步按照客群和产品维度进行组织细分，强化专业化分工和协作。 C.不提倡IT派驻，风险派驻，人力资源BP等管理模式，注重IT、风险、人力资源独立性。 D.强化中后台的集约化和专业化，推动中后台转型成业务创新的合作伙伴。
