对于公司级战略，确定企业主攻方向是产品组合规划，它将决定企业的成长方式。

公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导。

判断题公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导。

“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。

判断题“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。

战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力...

判断题战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。