单项选择题
A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后 B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50% C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月 D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
（）不属属于项目财务务绩效评估方方法A、投资收益益率法B、净现值法法C、内部收益益率法D、挣值分析析法
单项选择题（）不属属于项目财务务绩效评估方方法
A、投资收益益率法 B、净现值法法 C、内部收益益率法 D、挣值分析析法
以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小A、建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率B...
单项选择题以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小
A、建立统一一的项目过程程，以提高协协作效率 B、加强项目目团队管理，制定有效的的沟通机制 C、在项目组组织内要约定定统一的信息息采集、发送、报告的机制制 D、大型项目目经理采用““间接管理”的方式，将将大项目分解成成粒度尽量小小的项目群
项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）A、子项目制定各自的项目范...
单项选择题项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）
A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础 B、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础 C、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内 D、项目范围一旦确定就不允许发生变更
