问答题

案例分析题

某项目经理部中标一项给排水工程,项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工进度计划、施工平面图设计、质量计划等多项内容。
问题:
1、作为施工组织设计核心部分的施工方案,包括哪三方面的内容?
2、施工方法是施工方案中的关键问题,确定施工方法时,在哪能四种情况下,应详细而具体,不仅要拟定操作过程和方法,还应提出质量要求和技术措施,必要时应单独编制施工作业计划?
3、在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行?

【参考答案】

1、施工方案主要包括:①施工方法的确定;②施工机具的选择;③施工顺序的确定等。
2、遇到以下四种情况时,施工方......

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某公司已中标某道路工程,中标价18500万元,合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》(示范文本)签订了...


问答题

某公司已中标某道路工程,中标价18500万元,合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同》(示范文本)签订了合同。经项目成本预测,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元。在实施中发生了如下事件:
事件1:项目经理部对目标成本进行了分析,并落实到班组和个人,成立专门机构进行目标成本的分析和控制,目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。
事件2:施工前,项目部编制了施工组织设计,由项目总工批准后开始施工。
事件3:工地使用的钢材为建设单位提供,施工单位认为应由建设单位负责质量检验,便直接应用于工程中。
事件4:合同履行到50天时,监理工程师下达了工程变更令,造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后,施工单位向监理工程师提出一项变更报告,提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101天。
问题:
1、项目经理部进行的目标成本分析的内容是否完善?说明理由。
2、项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定?如不符合,请指出正确做法。
3、事件3中,施工单位的做法是否正确?说明理由。
4、事件4中,施工单位的索赔请求能否得到批准?说明理由。